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《基業長青》讀后感

時間:2022-08-15字體大?。?em class="fontsize">A-A+

《《基業長青》讀后感》這是優秀的讀后感文章,希望可以對您的學習工作中帶來幫助!

《基業長青》讀后感

1、《基業長青》讀后感

  書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業經營和長足發展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經營不是短線的賭注,而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比,書中列舉了大量的知名企業創業和持續提高企業價值過程中堅定不移執行可變化也可持續的經營企業的思維方式。不難看出,書中的企業都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目,同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發達的企業,如果可以這么說的話,不僅是我們應該學習的,也是能夠學習的,當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業小的時候做大的打算,該如何在企業有危機甚至困境中不忘記企業的初衷??磥?,企業真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐,但是不論怎樣,都應會前進。

  而且,書中的有關追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類拔萃,是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論?,F實中的管理問題也是如何面對存在的不足,如何解決實施中的紕漏,如何先處理現在再面向未來,而不是忽視當前情況,盲目的展望,這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。

  同時,就我們的企業管理而言,這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。

  首先,我們在創業之初就形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路,以及機制、規則和觀念,這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的,包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產業上做文章的經營方向。但是我們還沒有形成完善的戰略規劃、可持續發展的實施步驟,我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業發展而不是用單個的人(管理者)指導企業的.發展的方向和速度,對于永續經營而言,我們還應該在實質是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉,我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力,所以,我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思,是回味,是對自己的肯定同時的否定。

  其次,是兼容,是在不混合陰陽情況下的協調和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優異表現,也就是在核心價值不改變的情況下,時時不忘記細節實施。要制訂膽大妄為的目標和策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個優先,而是共榮,共享。我很欣賞書中的語言:“膽大妄為的目標極為明確動人,需要的解釋很少,或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解,每一個人都付諸實踐,每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業績?!彼?,在整企業管理當中,我們需要兼容并畜這也是大企業的內涵。胸懷多大,事業多大,這是我們的從事的根本。

  第三,關于創新。我還沒有看到沒有不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業,不僅在本書中,也在其它的材料里。其實,正如書中說的一樣,很多創業者勵精圖治,但是并沒有實現自身的夢想,但是后來的經理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業績的推翻,這一點已經是不很容易做到,但是他們做到了,但是他們做到了,所以他們成功了,不論是人力資源、內部提升、科技開發、戰略轉移,還是營銷體系、遠景建設、績效考核,我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是,我感到改變就是為了進步,雖然不一定進步,但是為進步的冒險也是值得的。從產品,從營銷,從人力資源,從市場定位,從科技進步,沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。創新是這些企業制勝的關鍵,也就是根據不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式,用不同的策略占領市場,占領消費者的心,占領未來的競爭空間,占領他人不能占領的領域。

  綜合而言,這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。

2、《基業長青》讀后感—造鐘與報時的差別

  讀完一本書以后,想必你有不少可以分享的東西,是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了??赡苣悻F在毫無頭緒吧,以下是小編為大家收集的《基業長青》讀后感—造鐘與報時的差別,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  讀《基業長青》,未見高深精妙的理論框架,只有對事實的嚴謹篩選和分析比較,印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。原來,業界勝負源于對規律和規則的探求與把握。那些百年基業、行業翹楚的“高瞻遠矚公司”,其領袖人物追求的不是個人控制力,不是成為報時人,而是畢其心血于制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織,將企業塑造成精密報時,持續運轉的時鐘。初看荒誕怪異,細想卻在情理之中。于是,便有幾點杞人之想貽笑方家。

  一、在機會中認識規律,建立規則。

  強生公司前CEO拉爾夫拉森說:“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應和行動,不是起因于詳細的戰略規劃,而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義,準確地說,成功是靠機運而得。問題在于,很多人往往是在機會離去時才明白那是機會,而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會,并找出若干機會背后隱藏的`市場規律和管理規則,逐步確立企業的核心制度與游戲規則,聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比如企業為市場所驅動還是企業去驅動市場,波音公司、索尼公司是歷經破產購并危機后才探明的道理。其決策者要關注的不是某項產品或服務,而是組織結構,創造一個利于產生卓越產品和服務的環境,構建有利于選拔杰出領導和優秀人才的機制。一時勝負在于力,千秋成敗在于理。認識規律,建立規則,道理雖淺,至關重要。

  二、在執行過程中自然萃取制度和文化

  以前有種說法:“不問過程,只管結果”,管理本身就是對流程合理性的調控,不問過程的管理達不到目的,或者很容易出現偏差?!案哒斑h瞻公司”無一例外地有自己的核心價值觀,它們都來源于對實踐結果的總結提煉,不是從外移植進來的,并且有非常清楚明白的制度作保證?;萜展静恢皇钦務摶萜诊L范,也制訂宗教般的內部晉升政策,把公司哲學細化成很多具體措施用來評估和提升員工,使得任何行為模式不密切契合惠普風范的人幾乎不可能成為高級經理;諾世公司并非空談完美的顧客服務,而是創造有形的獎懲制度———服務顧客表現優異的“諾世全人”,使之成為待遇優厚的英雄;摩托羅拉不只是關注品質,也堅決追求六希格瑪質量管理目標和鮑爾德里奇國家品質獎;波音不只是夢想成為航空業的先驅,也義無反顧地推動波音747之類的高風險計劃。有形、具體、特定、實在,就像一座運行精準的時鐘,結構清晰,配合有序,只需少量驅動力就可以持續不斷地運轉下去。領導者的責任或者說存在的價值,不僅是決策拍板,還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省,對執行提出改進要求。作為部門,除了對上一級負責,更應強調組織扁平化下的協調合作。作為員工,忠于職守、敬業愛崗更多體現在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業務出了問題,企業的組織能力與文化并沒有衰落,它的制度執行力不依賴于局部的得失。

  三、權謀悟道與制度認真的差別

  中國文化的要義是“中庸之道”,簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”,表現在企業管理中,就是人際關系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里,執行起來卻是要講究“悟性”和“關系”的,這種環境下,員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果:一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少,稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力,而非尊重制度。我們不自覺地用領導的方法去被領導:我現在服從你,不是承認水平比你差,也不是承認制度的公平合理,而是因為你權力比我大;因為我是下級,才不得不應付你,因此我就投其所好,做你想要的東西,等有權力的時候再來“領導”,如此等等。一味強調權力的結果,企業就演繹了權謀文化,可以同甘,卻鮮能共苦,執行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”,強調以原則和制度為中心的領導,權力、責任、義務對等,在事實和數據面前,領導和下屬之間人格是平等的,彼此是尊重的,思想統一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸,坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業績,是團隊而不是個人成為核心支撐。

3、基業長青讀后感

  閱讀一直是我生活中的一大愛好,但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。

  但《基業長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有一個屬于我自己的企業,提不起太多的興趣,當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心里,協助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,但重要的是,我們希望你獲得信心和靈感,了解這一切經驗,并非只有"別人"合用,你也可以學習這些經驗,建立一家高瞻遠矚、基業長青的公司,就因為這些話語刺激了我的興奮點,我也可以!

  本書中所談的內容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素:一,建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮;二,有思想與人渴求獲得能經受時間考驗的知道原作;三,基業長青的觀念,可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革;四,作實際的指導。

  書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司,和18家對照公司來讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業"并讓讀者得出真理,幾乎每一個人都可以擔任建立杰出企業組織的主角。各個階層數量極為龐大的管理人都可以學習和運用這些公司的教訓。

  做企業做什么?做產品?做組織結構?作為一個企業的領導人,你是否需要是一個才華橫溢的人?和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創造自己獨特的風格,并努力踐行,企業就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環,企業一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

  保存核心、刺激進步,只有企業的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎,也是本書的一個重要觀點。

  構建愿景,一個構思良好的愿景意味著實現組織和戰略的協調,用以保存核心理念,刺激進步以現實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求,是為高瞻遠矚公司特性。企業文化、思想、目標,進行不斷的雕塑,以至達到卓越。

  從而,我對自己的人生、工作、事業也有了一些感受。每一個從業者都必須明白我們在公司做什么?為什么這樣做?并努力去完成目標,融入公司文化,與公司保持一致的至關重要性。

  縱觀全書,我學到了很多,但初讀這本書我還有很多深刻、經典的東西無法領悟和體會,我也清晰的認識自己未來的路還很長,走好我腳下的每一步都至關重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物,以飽滿的激情和堅定的信念,去走以后的路。

4、基業長青讀后感

  拜讀此書,令人罷卷不能,這是一部有理有據有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業規模小的時候如何打算,企業有危機的時候如何“沖出重圍”??磥?,做企業真是需要功夫的。就我們的企業管理而言,這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。

  首先,我們公司已經形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路以及機制、規則和觀念。我們的戰略規劃、可持續發展的實施步驟已經制定,初步形成了系統的管理模式。對于永續經營而言,我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以,我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思,是對自己肯定的同時不斷的否定,從而不斷地進步。

  其次,是兼容。要制訂遠大的目標和長遠的策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個人優先,而是共榮、共享。

  第三,關于創新。我還沒有看到不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業,正如書中說的一樣,很多創業者勵精圖治,但是并沒有實現自身的夢想,但是后來的經理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。從產品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進步,沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。

5、基業長青讀后感

  《基業長青》這部書,我有幸得到并閱讀了兩遍,一遍是泛讀,一遍是精讀,精讀是為了寫出自己的感受,或許能對他人閱讀此書有所助益。剛獲此書,急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”,由于自身閱歷和文化差異等因素,閱讀起來,與自己先期的所思所想大相徑庭,慢慢讀來,初步了解到,許多國際大公司的發展歷程,對照出各公司發展差異的因由,確實有值得我們借鑒的地方,由于時間和空間、文化與環境的不同,因此,每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。

  這本書具有說服力之處,在于進行公司間對比的時候,并不是以成功和失敗加以論述,而是把這些長青的公司與一些同時代、同樣成功,地位差不多的那些公司進行對著照。通過書中對照,反映出長青公司的組織者,不一定有偉大的構想或是魅力型的領袖,但必須要像建筑師一樣,來營造公司強烈的使命感,就如同造鐘一樣,讓時鐘持續運轉的起來。明確領導者造鐘,就是構造長青公司的核心意識,并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰,在公司發展的過程中,要保存這種核心意識形態不變,還不要刻意尋求核心與變革間的平衡,積極倡導崇高的理想與進步,這些對我們作為管理者來說應該加以深思。我們正處在一個變革的時代,有的公司曇花一現,也有的公司不知去向何方,為何感覺企業發展之路似乎越來越窄,不妨借鑒這本書的論述,看看我們都做到了那些?

  總之,《基業常青》這本書,值得顧委、經理們借鑒,但要注意因國情不同、文化不同、發展的環境不同,不要全盤“拿來主義”,我們要根據自己的情況來進行運用,把它看成是提高我們企業管理水平,同時也是“入世”后了解世界經濟的一個重要的途徑。我們確實要建立明確的核心意識,具備宏觀的理想與抱負,闡明公司和每個員工的發展方向,用強烈的使命感來發展壯大自己,成為基業長青的公司。

6、《基業長青》的讀后感

  閱讀一直是我生活中的一大愛好,但不知從何時起已經無法靜下心來完整的看完一本紙質的書籍了。

  但《基業長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去,回到了很久以前的感覺。剛開始我認為我現在還沒有一個屬于我自己的企業,提不起太多的興趣,當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構深植在你心里,協助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深,但重要的是,我們希望你獲得信心和靈感,了解這一切經驗,并非只有"別人"合用,你也可以學習這些經驗,建立一家高瞻遠矚、基業長青的公司,就因為這些話語刺激了我的興奮點,我也可以!

  本書中所談的內容、問題很長久和真實。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素:

  一,建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮;

  二,有思想與人渴求獲得能經受時間考驗的知道原作;

  三,基業長青的觀念,可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革;

  四,作實際的指導。

  書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司,和18家對照公司來讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業"并讓讀者得出真理,幾乎每一個人都可以擔任建立杰出企業組織的主角。各個階層數量極為龐大的管理人都可以學習和運用這些公司的教訓。

  做企業做什么?做產品?做組織結構?作為一個企業的領導人,你是否需要是一個才華橫溢的人?和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創造自己獨特的風格,并努力踐行,企業就會長久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環,企業一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。

  保存核心、刺激進步,只有企業的員工真正相信并且付諸實踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎,也是本書的一個重要觀點。

  構建愿景,一個構思良好的愿景意味著實現組織和戰略的協調,用以保存核心理念,刺激進步以現實期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求,是為高瞻遠矚公司特性。企業文化、思想、目標,進行不斷的雕塑,以至達到卓越。

  從而,我對自己的人生、工作、事業也有了一些感受。每一個從業者都必須明白我們在公司做什么?為什么這樣做?并努力去完成目標,融入公司文化,與公司保持一致的至關重要性。

  縱觀全書,我學到了很多,但初讀這本書我還有很多深刻、經典的東西無法領悟和體會,我也清晰的認識自己未來的路還很長,走好我腳下的每一步都至關重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物,以飽滿的激情和堅定的`信念,去走以后的路。

7、《基業長青》的讀后感

  這本書我前后看了很長時間,這確實是一本值得推薦的好書,有深度、有廣度,真的非常感謝我們啟程安達的這個平臺,也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書,對于我們現在處于企業轉型,想把企業做大做強的追夢者來說,確實受益匪淺。

  這本書分析了全球18家卓越不凡,長盛不衰的公司,由小到大,由弱變強的過程,他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點體會。:

  第一,書中的論述使我明白了一個永恒的真理,要想企業在激烈的市場競爭中立足,發展就必須有一個長遠的目標,這個目標的本質就是愛和幫助別人,箱默克公司決定開發捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進日本,消滅了侵蝕日本社會多年的肺結核,他們做這種事,沒有賺到一分錢,可提高了企業的知名度,增加了企業的無形資產,為長遠的發展奠定了可靠的基石,現在成為在日本最大的美國制藥公司,也就沒有什么值得驚奇了,正象我們現在所做的有些不收費的服務一樣,這也是為了我們品牌的長遠發展奠定基礎。

  第二,書中有段比喻較形象,貼切。使我產生了不少聯想,企業中的員工就是演員,顧客就是觀眾,值班就是在表演,經理就是導演,這樣才能把戲演好,讓觀眾滿意,這就是我們的目標,這場戲的成功于否,其導演是關鍵一環。做一名導演在懂得編劇的核心外,那就是讓每一個員工進入角色,充分調動他們的表演熱情這就是導演的責任,作為一名企業管理者不但要按規章制度要求員工做到,還要關心員工的生活和思想動態,使員工在工作中不但能得到應有的經濟報酬,更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格,為他們的工作、生活創造一個良好的環境,這個集體才能發揮好團隊精神。

  第三,書中提到怎樣認識人、產品、利潤三者的關系,我覺得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理,要真正理解一切以人為本這句話,一個企業的核心思想就是要抓人才,培養人才,抓好思想。

  《基業長青》,未見高深精妙的理論框架,只有對事實的嚴謹篩選和分析比較,印象最深處莫過于"造鐘與報時"的論述,那些百年基業、行業翹楚的"高瞻遠矚公司",其領袖人物追求的不是個人控制力,不是成為報時人,而是畢其心血于制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織,將企業塑造成精密報時,持續運轉的時鐘,細想卻在情理之中。

  一、在機會中認識規律,建立規則。

  強生公司前CEO拉爾夫·拉森說:"成長是賭徒的游戲"。審視書中"高瞻遠矚公司"的歷史,它們之所以能夠作出最好的反應和行動,不是起因于詳細的戰略規劃,而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義,準確地說,成功是靠機運而得。問題在于,很多人往往是在機會離去時才明白那是機會,而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會,并找出若干機會背后隱藏的市場規律和管理規則,逐步確立企業的核心制度與游戲規則,比如波音公司、索尼公司是歷經破產購并危機后才探明的道理。其決策者要關注的不是某項產品或服務,而是組織結構,創造一個利于產生卓越產品和服務的環境,構建有利于選拔杰出領導和優秀人才的機制。一時勝負在于力,千秋成敗在于理。認識規律,建立規則,道理雖淺,至關重要。

  二、以前有種說法:"不問過程,只管結果",管理本身就是對流程合理性的調控,不問過程的管理達不到目的,或者很容易出現偏差。

  "高瞻遠瞻公司"無一例外地有自己的核心價值觀,它們都來源于對實踐結果的總結提煉,不是從外移植進來的,并且有非常清楚明白的制度作保證?;萜展静恢皇钦務摶萜诊L范,也制訂宗教般的內部晉升政策,把公司哲學細化成很多具體措施用來評估和提升員工,使得任何行為模式不密切契合惠普企業文化的人幾乎不可能成為高級經理;諾世公司并非空談完美的顧客服務,而是創造有形的獎懲制度———服務顧客表現優異的"諾世全人",使之成為待遇優厚的英雄;摩托羅拉不只是關注品質,也堅決追求六希格瑪質量管理目標和鮑爾德里奇國家品質獎;波音不只是夢想成為航空業的先驅,也義無反顧地推動波音747之類的高風險計劃。有形、具體、特定、實在,就像一座運行精準的時鐘,結構清晰,配合有序,只需少量驅動力就可以持續不斷地運轉下去。領導者的責任或者說存在的價值,不僅是決策拍板,還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省,對執行提出改進要求。作為部門,除了對上一級負責,更應強調組織扁平化下的協調合作。作為員工,忠于職守、敬業愛崗更多體現在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業務出了問題,企業的組織能力與文化并沒有衰落,它的制度執行力不依賴于局部的得失。

  三、中國文化表現在企業管理中,就是人際關系的謀略。

  組織和團隊的管理規則要求在那里,執行起來卻是要講究"悟性"和"關系"的,這種環境下,也許我們更多習慣于崇拜權力,而非尊重制度。我們不自覺地用領導的方法去被領導:我現在服從你,不是承認水平比你差,也不是承認制度的公平合理,而是因為你權力比我大;因為我是下級,才不得不應付你,因此我就投其所好,做你想要的東西,等有權力的時候再來"領導",如此等等。一味強調權力的結果,企業就演繹了權謀文化,可以同甘,卻鮮能共苦,執行也就成了看人、看事說話。反觀那些"高瞻遠矚公司",強調以原則和制度為中心的領導,權力、責任、義務對等,在事實和數據面前,領導和下屬之間人格是平等的,彼此是尊重的,思想統一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸,坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業績,是團隊而不是個人成為核心支撐,所以那些高瞻遠矚的公司才能走的更遠,才能這真正做到"基業長青"

  以上就是我對這本書的一些感悟和理解,也許看了第二遍后還會有更深的感悟。

8、《基業長青》讀后感

  這本書的主體內容類似于案例研究,表達的主題以及章節安排也比較散亂,而且文中穿插很多商業名人的語錄和著名公司的案例,所以讀書報告比較難寫。在這里,我主要結合文章的部分語句談我的心得。

  不可否認,我之所以選擇看《基業長青》,受書名的影響很大。書名很霸氣,也讓人充滿向往,我們總是追求一些高尚和偉大的東西,就像書中的一句話所描述“假如你可以創造輝煌的事業,可以為社會做出恒久的貢獻,那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢?”《基業長青》這本書正是激勵我們去創建那些“值得”長青的基業,激勵我們去創建一家有內在品質的公司,“如果它不幸消亡,那會讓這個世界感覺若有所失”。

  這本書對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業,提煉出了幾條這些企業共有的特性。

  1、造鐘而不是報時。作者認為,相對于魅力型的偉大領袖,良好的制度和組織結構才能夠讓企業經受住時間的沖擊和洗禮。能夠準確報時者固然受尊敬,但他終究會消亡,建造出一個準確報時的鐘才是問題的根本。

  2、利潤之上的追求。企業的核心價值觀應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件,而且是達成更重要目的的手段,但是對很多知名公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,雖然沒有他們,就沒有生命,但是,這些東西不是生命的目的。

  3、保存核心、刺激進步。一個企業組織如果要應付世事不斷變化的挑戰,除了基本的信念之外,企業在向前進時,必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業的基本哲學。

  4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結,這種目標光芒四射,動人心弦,有形而高度集中,不需要太多解釋,大家立刻就能了解,能夠激發所有人的力量。

  5、教派般的文化。要建造卓越的公司,不需要創造一個“溫和”或者“舒適”的環境。就績效和契合公司理念而言,卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格,不愿意或者不符合公司規定標準的人,在公司通常沒有多少生存空間。

  6、擇強汰弱的進化。人類組織可以有意識地選擇和引導變異過程,也可以組織內部自我突變。但是演化式的進步不等于漫無目的的多元化發展,組織在變異的過程中要保持核心價值。

  7、永遠不夠好。安逸不是的目標,卓越公司會設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態,消除自滿,從而在外部世界發出要求之前,就刺激變革和改善。

  對我個人而言,我覺得《基業長青》的最大啟發就是存在主義哲學。

  由于工作安全網的破滅和變革步伐的加快,社會的不確定性和復雜性日益增加,那些過去依賴外在的機制來保持一致性和穩定感的人就面臨著失去依靠的風險。穩定的唯一真實可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿,以及應時調整改變除了核心外一切的做法,“保存核心、刺激進步”。

9、《基業長青》讀后感

  《基業長青》屬于一本企業管理類書籍,作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果,書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素,找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力,并把這些發現轉化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。

  本書共有11章,第一章為翹楚中的翹楚,列舉了本書所研究的36個公司,12個與大家想法不一樣的思考,以及作者是如何做研究而寫出本書,我覺得第一章是本書的精華所在,上面提供很多可以借鑒的方法論,如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構,非常有可操作性。

  造鐘,不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖,好比是“報時”;建立一家公司,使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮,好比是“造鐘”。一個企業主要在于建立一個好的架構,即好的組織管理制度,活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢,這樣才能活下來,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,沒有他們,就沒有生命,但這些東西不是生命的目的,一個公司更應該有更高尚的追求,這樣的公司才能長盛不衰。保存核心,刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念,如果只是無所事事,或是拒絕改變,世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司,才有前途,公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣,在高瞻遠矚公司中和平共存,彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標,只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結,這種目標光芒四射、動人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激發所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化,要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化,是一個公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。

  擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種,書中3M公司是最好的進化式進步的證明,不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史,只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例,可知重要的是公司領袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科,他的領導者王石,郁亮都很相似,而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標,高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態,消除滿足從而在外部世界發出要求之前,就刺激變革和改善。他們先為長期努力,同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點,時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念,同時刺激進步,積極改變除了核心理念以外的任何東西。

  總之,一個公司或者組織長久的發展下去,需要使其存在具有價值,核心價值觀是公司的精神和持久的原則,它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命,同時以其內生的力量不斷更新,才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認識自身,就像一個人應該不斷認識自己,這比目標更重要。推薦讀此書,特別是想創業的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產黨史》是絕佳的管理學書籍,同推薦。

10、《基業長青》讀后感

  讀完《基業長青》給我很深的感觸,整本書歸納起來,我理解為八個字:保存核心、刺激進步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方,而是一個更長久,更重要,更真實的理念:目標、追求是進步,文化、內部提拔是保存核心。

  《基業長青》告訴我們要造鐘而不是報時。鐘造好了,還怕時間不準么。擁有核心理念,創造自己的獨特風范,并努力踐行,企業就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例,證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道:“最重要的不是誰當總統?誰應該領導我們?誰是我們當中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制,以便創造我們夢想的國家?”所以,企業的領導者重要的不是個人魅力,而是給公司創建一套先進的程序。

  《基業長青》告訴我們企業的根本不在利潤。利潤是企業生存與發展的必要條件,也是達成更重要目標的手段,但是對很多高瞻遠矚的公司來說,利潤不是最終目的,利潤對企業來講,就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣,是必須的,這些東西不是生命的目的,但是沒有它們,就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義,企業要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。

  《基業長青》告訴我們如何確定核心理念。有一點很重要就是:我們不能創造或制定核心理念,我們只能發現核心理念,只有我們真正相信的東西

  才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題:“假設我們關閉這家公司,而不至于對員工或老板造成不利的經濟影響,為什么我們不那樣做?如果公司不復存在,世界會有什么損失?”,這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后,我們還應該毫不遲疑,堅定地對不符合核心理念的事情做出改變,堅持核心理念,我們的事業就會有個很好的起步。使核心理念和追求進步的驅動力攜手合作,從而驅動所有不屬于核心理念的東西變化進步,如企業文化,戰略目標,管理政策等等都必須做出與時俱進的變化和進步。保存核心,刺激進步才是基業長青的根本。

  《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標,就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠,我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標,只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來,這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發所有人的力量,使他們活力迸發,能成為推動和激勵的機制,激發進步,最后使得公司超越對手基業長青。

  《基業長青》告訴我們高瞻遠矚的公司會用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業的自我形象和理念有狂熱的認同,讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊,增強員工精英意識,讓員工樹立正確的價值觀,適應企業文化,加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰,嚴密契合和精英主義的手段,作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實施嚴格控制的同時,在作業層面提供廣泛的自主性,鼓勵個人首創精神,正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

  《基業長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念,來杜絕任何自滿,持續不斷探索,一心一意的追求自我改進。永遠不夠好是個超越自我的內在驅動力,使我們產生發自內心追求進步的迫切愿望,這種自我批評的做法就會促成企業自我誘導出改變和改善。這樣就會從企業內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進。成功永遠不是終點,如果你要追求卓越,那么就代表著無休止的磨練和奮斗,沒有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動的習慣,就能把企業的核心理念轉化為富有長期效益的實際行動,就能使得核心理念不成為空洞口號,永不滿足,不斷奮斗,最后基業長青。

  《基業長青》認為不斷嘗試的機會主義漸進式發展,擇強汰弱的進化,會更好的適應工作環境,同時,內部晉升會有效的保存核心,有計劃的培養自家成長的經理人可以保持企業核心價值,追求遠超過任何領袖的任期的使命,讓企業迅猛前進。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質,而是優秀領袖的一貫性,也就是保存核心的一貫性,自家成長的經理人重要性正在于此。

  《基業長青》中“起點的終點”理論讓我們明白,僅靠核心理念,不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進步的驅動力或膽大包天的目標,做不到自主性的演進和創業精神也不行;僅靠自行培養的經理,也不能產生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化,永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進步、共同努力,將每個細節都做到最好,才能創造出來協調一致的整體效果,才能建立起一家基業長青的企業。

11、《基業長青》讀后感

  拜讀此書,令人罷卷不能,這是一部有理有據有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業規模小的時候如何打算,企業有危機的時候如何“沖出重圍”??磥?,做企業真是需要功夫的。就我們的企業管理而言,這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。

  首先,我們公司已經形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路以及機制、規則和觀念。

  我們的戰略規劃、可持續發展的實施步驟已經制定,初步形成了系統的管理模式。對于永續經營而言,我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以,我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思,是對自己肯定的同時不斷的否定,從而不斷地進步。

  其次,是兼容。

  要制訂遠大的目標和長遠的策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個人優先,而是共榮、共享。

  第三,關于創新。

  我還沒有看到不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業,正如書中說的一樣,很多創業者勵精圖治,但是并沒有實現自身的夢想,但是后來的經理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。從產品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進步,沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。

12、《基業長青》讀后感1700字

  隨著市場經濟的進一步延伸,隨著WTO協議的簽定,隨著西方經濟對中國市場經濟的沖擊,企業的發展趨勢更為扁平化,權利更為下放,分布地域更為廣闊,個人自主權更為加大,企業更難用傳統的等級、制度、預算之類的控制方法來維系,因此企業維系方法會越來越理念化。但是,大家仍然有人類的根本需要,必須屬于某種引以為毫的團體,大家對于指引方向,讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感,仍然有著根本的需要;對于和別人聯系,分享由共同信息和期望構成的關系,仍然有著根本的需要。

  在今天,員工會比過去任何時候都需求更大的自主權,同時需求和他們有關的組織代表某種意義。因此,一個企業想立足于充滿競爭的市場經濟下,并且保持不敗的地位,首先應該具有最根本的“核心理念”。一個企業存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎?不,其實“賺錢”僅是一個企業、一家公司存在的一種重要結果,一群人走在一起組織成一家公司,最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻”。也許有很多的人會認為,這頂“為社會作出貢獻”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實質而提出的一個口號而以。當然不可否認,“利潤”是企業生存的必要條件,而且是達成重要目的的手段,但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的,但是,沒有他們就沒有生命。另一方面,我們也不可否認在“賺錢”的基礎上,許多知名企業對社會進步作出的貢獻,沒有波音公司制造出的波音707,也就沒有現在高速發展的民用航空事業,如果索尼公司沒有研發出隨身攜帶的便攜式收音機,那我們的精神文化生活,就沒有如此多元化的發展。

  然而,一家公司如何在“賺錢”的基礎上為社會作出貢獻,從而得到社會的`認可,擁有核心的理念,這才是一家企業長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發員工多少偉大的精神和才能,這就是信念的力量。任何公司、企業想繼續生存和獲得成功,一定要有健全的企業信念、企業文化,作為所有政策和行動的前提,而這種企業信念并不需要理論和外界的肯定,它不會隨著“利潤”的驅使,或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變,然而一個企業如何制定“核心理念”(或者“核心價值”)?“核心理念”又從何而來?是從一些先進的“高瞻遠矚“公司照搬而來?還是研究一些管理類書籍(如這本《基業長青》)而來?還是以“利潤最大化”的目的中而來?不,都不是。

  當一個企業制定核心理念時,最重要的是要抓住自己相信的東西,而這種東西不僅是要你一個人相信,你要讓你公司的每一份子都相信這個理念,為了這個理念去共同努力,取得企業的長效成功和不斷進步,這才是一個企業生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個新創業的“以服務為主“的公司,更應該在公司的發展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么,我們公司存在的“價值“是什么?當我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時,就能造就一個成功的企業嗎?不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業,因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念,但沒有改變、沒有進步,世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續做以前行得通的事情,因為四周環境的每件事情都在發生變化,想要成功就必須站在變化的前面。但,如何取得進步、如何刺激進步呢?首先要具有膽量,敢構思膽大包天的目標,這個目標要明確、動人,是眾志成誠的決心,這個目標需具有挑戰性,且具有高度的風險性,這個目標可以使大家團結一致,動人心弦,是有形而高度集中的東西,能夠激勵所有人的力量。

  也許這個目標的實施結果是失敗的,但作為一名優秀的經理人,應具有承擔風險和承受失敗的心理承受能力,要努力進行多方面的嘗試,從失敗的教訓中找到經驗,找出有用的東西,從而產生新穎和以外的進步之論;其次,應具自己企業特點的文化理念,讓公司每個成員都相信這個理念,從而每個成員都能為之而努力,使這個文化理念具有凝聚力,利用這個理念將公司的成員緊緊的團結在一起,形成一種團隊精神,為了公司的長足發展而付出努力,繼而對公司的進步方向進行探討,且要持續不斷、一心一意追求自我改進的的程序,目標是要越做越好,永遠追求更好。

  大致讀完《基業長青》這本書,感覺這本書講了很多基礎的、無形的管理理念,這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念,刺激進步”這個管理概念,特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠矚公司來說,我們的公司還只是一個創業階段的服務性質的公司,我們現在首要任務應該是確定我們公司的“核心理念”是什么?我們應該如何采取激勵機制來刺激員工的積極性、促進公司的長足發展和進步。

13、《基業長青》讀后感

  書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業經營和長足發展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經營不是短線的賭注,而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比,書中列舉了大量的知名企業創業和持續提高企業價值過程中堅定不移執行可變化也可持續的經營企業的思維方式。不難看出,書中的企業都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目,同時幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發達的企業,如果可以這么說的話,不僅是我們應該學習的,也是能夠學習的,當然也是愿意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業小的時候做大的打算,該如何在企業有危機甚至困境中不忘記企業的初衷??磥?,企業真是需要功夫的。不僅會站著還要會蹲著還要學會匍匐,但是不論怎樣,都應會前進。

  而且,書中的有關追求制造時鐘的人而不是成為報時的人的論術是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類拔萃,是因為它們更相信實踐的力量而不是過多的討論?,F實中的管理問題也是如何面對存在的不足,如何解決實施中的紕漏,如何先處理現在再面向未來,而不是忽視當前情況,盲目的展望,這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。

  同時,就我們的企業管理而言,這也是在字里行間時時透露著指針式的影響的好書。

  首先,我們在創業之初就形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路,以及機制、規則和觀念,這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的,包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產業上做文章的經營方向。但是我們還沒有形成完善的戰略規劃、可持續發展的實施步驟,我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業發展而不是用單個的人(管理者)指導企業的.發展的方向和速度,對于永續經營而言,我們還應該在實質是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉,我們的動力來自于自己的努力和外部指出不足的同時給予我們的壓力,所以,我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思,是回味,是對自己的肯定同時的否定。

  其次,是兼容,是在不混合陰陽情況下的協調和共同進步。這里說的不是尋求平衡而是短期和長期的優異表現,也就是在核心價值不改變的情況下,時時不忘記細節實施。要制訂膽大妄為的目標和策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個優先,而是共榮,共享。我很欣賞書中的語言:“膽大妄為的目標極為明確動人,需要的解釋很少,或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解,每一個人都付諸實踐,每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業績?!彼?,在整企業管理當中,我們需要兼容并畜這也是大企業的內涵。胸懷多大,事業多大,這是我們的從事的根本。

  第三,關于創新。我還沒有看到沒有不創新的企業可以成為高瞻遠矚的企業,不僅在本書中,也在其它的材料里。其實,正如書中說的一樣,很多創業者勵精圖治,但是并沒有實現自身的夢想,但是后來的經理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業績的推翻,這一點已經是不很容易做到,但是他們做到了,但是他們做到了,所以他們成功了,不論是人力資源、內部提升、科技開發、戰略轉移,還是營銷體系、遠景建設、績效考核,我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是,我感到改變就是為了進步,雖然不一定進步,但是為進步的冒險也是值得的。從產品,從營銷,從人力資源,從市場定位,從科技進步,沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。創新是這些企業制勝的關鍵,也就是根據不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式,用不同的策略占領市場,占領消費者的心,占領未來的競爭空間,占領他人不能占領的領域。

  綜合而言,這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。

《基業長青》讀后感這篇文章共54171字。

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